教育研修制度

新入社員研修

入社後に研修期間（1カ月）でビジネスマナーから接客スキルまで研修します。

■ビジネスマナー基礎研修

■会社組織について

■グループ会社新入社員交流

■バジェット・レンタカーについて

■自動車に関わるビジネスについて（リース・車両販売・保険・整備など）

■サービスマニュアル実践・店舗実習　など

入社後フォロー研修

入社後6ケ月経過後に、半年間の仕事の振り返りワークを行います。 社会人1年目で習得すべきスキル目標を立て、基礎業務習得を目指します。

評価者研修

部下の人事評価を行う所属長（店長・エリアマネージャー・課長等）に該当する場合、正しく公正な評価を下すための評価者研修を受講します。

次世代リーダー研修・女性リーダー研修

リーダーが身につけるべき３つのスキル（安定力・判断・思考力・指導力）を習得し、身近なケーススタディで実践します。店舗や部署の運営を担うための基本的なスキルを身に着けるための研修です。

ティーチング研修

ＯＪＴ(On the job Training)の場面で、知識やスキルを的確に伝えるための「ティーチングスキル」を習得する研修です。新しく一緒に働く店舗スタッフに仕事を効果的に教えるテクニックを身に着けます。

通信教育制度

簿記・ファイナンシャルプランナー・ボールペン字・マネジメント・カラーコーディネートなど200種類近くある講座から選択し通信教育を受講できます。 会社指定の講座を選び合格すると受講料が50～100％免除されます。（免除額は講座によって変わります）

BRM制度 （バジェット・ロイヤル・マスター）

バジェットの運営・接客スキルを身に着ける社内資格です。

1級　店舗運営スペシャリスト　上級

問題発見・解決力、課題形成能力、組織力、財務知識、業界知識　など

2級　店舗運営スペシャリスト　中級

収益管理、労務管理リーダーシップ、部下指導力、コミュニケーション能力、目標管理能力　など

3級　店舗サービススペシャリスト

自動車テクニカルスキル基礎知識、顧客対応、コミュニケーション能力　など

人事評価制度

社員一人一人の仕事ぶりや課題への取り組みをもとに、点数化され1年毎に5段階評価（S・A・B・C・D）が付きます。 定期面談では、仕事や課題への進捗状況の確認やキャリア形成などを所属長と年に2回行います。

中間面談

4月～10月の業務進捗、課題抽出　など

期末面談

4月～翌年3月までの評価結果、次等級への課題抽出　など

評価の結果は昇給・賞与・昇級ポイントに反映されます。